老报人子弟重走《晋察冀日报》"红色游击办报路"


 发布时间:2021-03-07 17:00:24

花七八万元的积蓄盖起了新房的李冬英,也许很少思考老房子的符号意义,更多的是日子里的现实。在村民眼里,李家住了这么多年旧房子,终于翻盖新房应该是件好事。“当时考虑要拆除的部分不是邓拓旧居的主体,只是当年的‘排版房’,村里也没太当回事儿。”村支书李树明有些困惑地告诉记者,早在2001

中新社拉萨9月22日电 (记者 白少波)西藏日报相关负责人22日在拉萨披露,该报将推进报网融合和全媒体平台建设。做为西藏自治区官方报纸,西藏日报旗下有西藏商报、中国西藏新闻网、西藏手机报等子报子网,日前西藏传媒集团获准将负责该报新媒体经营业务。当日,已运行11年的中国西藏新闻网正式改版。中国西藏新闻网负责人陈军说,网站着眼于互联网发展趋势,在技术、内容方面进行了全面升级,新版集西藏新闻传播、网上公共服务、文化旅游资讯、西藏生活消费和社区互动于一体,将更大程度满足网民信息需求。陈军介绍,为推进传统媒体与新兴媒体融合发展,西藏日报专门设立了新媒体业务指导委员会。据介绍,该机构设有全媒体运营官一职,推进报网整合,构建全媒体平台,加强新媒体相关工作。据介绍,西藏全媒体采编中心产品将通过户外屏幕、报纸、网站、移动端等多种途径和平台呈现,并将推出具有西藏特色智能数字化终端。(完)。

读史:《黄苗子与郁风》(李辉著,湖北人民出版社2006年1月第1版)刊载夏衍的回忆文章说,1937年《救亡日报》在上海创刊,两党协商共同提供经费,郭沫若任社长,夏衍任总编辑。1938年《救亡日报》在广州复刊,因销路不广,余汉谋将军捐助的2000元赔蚀殆尽。若向八路军办事处要钱,反动派一定会认为《救亡日报》由八路军提供“津贴”,是伪装的“共产党的党报”,怎样办?这天,广东省长吴铁城秘书黄苗子来找夏衍,出了一个主意:以社长的名义去见吴铁城,请求《救亡日报》所用纸张进口时予以免税,并多报一些纸张数量。原来,当时广州白报纸价格很高,从香港进口时要付一笔关税。夏衍按黄苗子说的,果然得到了吴省长的同意。把多余的纸张在市场上出售后,终于得到足够经费。札记:这片土地上真正的强者,并不是行事过于方刚者,必要时的“柔软”有助于顺利通过一个个困难的隘口。“用他们的钱,演我们的戏”让夏衍成功地从国民党那里拉到了“赞助”。

档 案□吴 军《小日报》是民国时期的一份著名小报,是韩天受1919年4月1日在上海创办的,它的内容以消闲和趣味为主,是反映当时风俗民情、社会文化的通俗报纸,读者对象是当时广大的中下层市民读者,是人们在茶余饭后阅读的主要报纸。韩天受筹备创办《小日报》的时候,聘请张丹斧为首任主编。张丹斧原名张延礼,号丹翁,又号丹甫、丹父,笔名很多,他是当时上海颇有名气的文人,是著名文学社团“南社”成员,曾经做过《神州日报》编辑。

他与丁一岚从最初文字相交到结为战地情侣,曾是当年边区的一段浪漫往事。如今,他们当年住过的小屋,住着的是史兵联的大伯子李付付。“当年的那段岁月,父亲很少说起,后来自己才慢慢了解。我早就有去看看父母当年结婚、战斗过的地方的想法。1997年,我带着弟弟妹妹们第一次来到滚龙沟,当时仅仅是利用星期六、星期天的时间,虽然时间很仓促,但也算完成了一桩心愿。2008年8月14日又来一次,这已是第四次。”不久前,家住北京的邓拓女儿邓小岚在接受记者的采访时说,为了怀念当年的那种办报精神,《晋察冀日报》的一些老同志已成立了晋察冀日报史研究会,专门搜集了解《晋察冀日报》当年的历史。

周刊几经改版、裁员、整合缩编,依旧亏损。2010年8月,华盛顿邮报公司宣布把《新闻周刊》以1美元价格出售给音响大亨悉尼·哈曼。3个月后,哈曼国际工业集团宣布把《新闻周刊》与成立仅两年的新兴新闻网站野兽日报合并,成立新闻周刊—野兽新闻公司。《新闻周刊》去年12月31日发行最后一期纸质杂志,结束了为期80年的纸质发行史。新闻周刊—野兽新闻公司创始人兼总编蒂娜·布朗说,《新闻周刊》电子版本将称作《全球新闻周刊》(NewsweeKGl0bal),作为全球唯一版本面向读者,并且将收取订阅费。野兽日报网站将定期上传电子版节选内容。

“晋察冀日报”的名字早已成为历史,当年的社长兼总编辑、被后人称为“人民的新闻家”的邓拓也已离开我们多年,但有一种精神依然值得我们永远去追索。如今在平山县的南滚龙沟村,我们还能寻觅到“晋察冀日报”和邓拓旧居的沧桑物影,尽管破败但可以追思。而遗憾的是,这些珍贵的遗址因为隐蔽在民间且没有被专门保护而正在“被损毁”……“邓拓旧居”已被拆除一角一面是被拆成“半拉子”的老房子,一面是新盖起的贴着白瓷砖的新房。在南滚龙沟村的“邓拓旧居”,记者看到眼前的景象第一感觉是惋惜,因为这不可复制的拆除。

哥伦比亚集团是印度尼西亚发展最早、规模最大的4C家电自营连锁零售公司,拥有700多家4C电器零售连锁店,遍布全印尼400多个大中小城市,集团拥有20家子公司。该集团把《孙子兵法》的思想方法应用到员工管理上,遵循孙子的“道天将地法”,而最核心的价值是一个“道”字,确立“上下同欲”的“道”的追求。现任总裁刘正昌遵循孙子“视卒如婴儿”的教诲,善待对3万多名员工和800多万顾客,定期发“奖学金”给员工和全印尼顾客,对2000多名经验丰富的维修员工给予优厚条件;以分期付款的经营方式让现代化产品早日走进寻常百姓之家;本着促进印尼各民族融合的美好愿望,大量吸收、培训印尼友族员工,比例高达98,为印尼华人企业中友族员工比例最高企业。

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